– Действительно, методы повышения акционерной стоимости компании известны каждому опытному финансисту. Однако обучающая программа, помимо того что позволяет восполнить пробелы знаний в каких-то узких областях, учит финансиста смотреть на каждую создавшуюся ситуацию под разными углами. Система работы предприятия представлена в виде схемы, где цельная картина разбивается на отдельные элементы. При этом руководитель постоянно просматривает ее по принципу «от общего – к деталям» и анализирует. Это серьезно меняет сам процесс принятия решений. Последний можно разбить на стадии: сбор информации, ее анализ и непосредственно выработка решений. С первыми двумя, как правило, проблем не возникает – данные процедуры неплохо отработаны в отечественных компаниях. А вот с выработкой решений зачастую возникают сложности, поскольку руководитель не всегда может грамотно разобраться, что же ему делать дальше со всей имеющейся у него информацией.
Основной эффект образовательной программы проявляется в том, что она позволяет руководителю изменить образ мышления и выйти из давно устоявшихся рамок. Ведь они нередко мешают ему «оглядеться по сторонам». Как правило, в процессе обучения эксперты предлагают участникам ознакомиться с опытом какой-то крупной международной корпорации. На что последние нередко реагируют неадекватно, полагая, что проблемы рассматриваемой организации не имеют никакого отношения к их бизнесу. Однако когда люди проходят обучение полностью, то понимают, что исключительного в том, что они делают, не так уж и много, а вот ход мыслей должен быть нестандартным. Важно научиться применять какой-то новый принцип одной системы в другой и принимать нетрадиционные бизнес-решения.
Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через
форму обратной связи