 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Обучение за счет компании: закабалять или одариватьСторонники теории человеческого капитала рассматривают затраты на обучение персонала как инвестиции в дальнейшее развитие компании. Однако успешное прохождение престижных курсов, например, МВА, повышает рыночную стоимость сотрудника и зачастую приводит к «переманиванию» специалиста другой компанией. Что делать работодателю, чтобы, вкладывая деньги в обучение, не «остаться с носом»?Сторонники теории человеческого капитала рассматривают затраты на персонал как инвестиции и полагают, в частности, что проводить обучение сотрудников имеет смысл, только если есть уверенность в том, что затраты на него с лихвой окупятся. И с этим трудно не согласиться. Проблема однако заключается в том, что существенная часть современного бизнес-образования представляет собой обучение достаточно общим знаниям и навыкам, которые могут быть применимы не только в данной компании, но и во многих других. Примерами могут служить курсы MBA или обычные тренинги и семинары по развитию управленческих навыков. А что если сотрудник, пройдя ряд образовательных курсов (за которые, как правило, платит компания), возьмет и уволится, уйдет в другую компанию. Такое происходит довольно часто. Обучение (особенно на престижных и дорогостоящих курсах) повышает рыночную стоимость сотрудника, ему охотно делают предложения другие компании (часто конкуренты), не вложившие в развитие этого сотрудника ни рубля. Если сотрудник принимает новое предложение работы, прежняя компания «остается с носом». Что делать работодателю, чтобы, вкладывая деньги в обучение, не потерять их? Казалось бы, наиболее очевидное решение этой проблемы могло состоять в том, чтобы «привязать» обученного сотрудника обязательствами возврата денег за обучение при уходе из компании раньше определенного срока. Однако к такого рода методам компании прибегают весьма редко. На первый взгляд, это может показаться странным. Почему бы действительно не воспользоваться известным принципом «ты – мне, я - тебе», и наоборот. Все дело в том, что такой подход к возврату инвестиций в обучение чреват весьма нежелательными последствиями. Например, это может привести к нежеланию сотрудников проходить обучение (под угрозой возможного возврата денег); к «похолоданию» отношений с работодателем и даже (по принципу самоподтверждающихся пророчеств) к преждевременному уходу сотрудника из компании. Другие статьи по теме: - Обучение сотрудников повышает стоимость фирмы- Обучение за счет компании: закабалять или одаривать - Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых - Обучать сотрудников — нелегкая обязанность - Как не переборщить с обучением сотрудников |