 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Кто виноват в массовом уходе сотрудников?Мотивация навсегда Обезопасить свою компанию от потери целых групп сотрудников не так сложно. Собственно, здесь все в основном зависит от позиции руководства. «Хороший топ-менеджер должен быть также неформальным лидером компании, участвовать в жизни коллектива и быть в курсе всего, — считает Владимир Коломоец. — Если руководитель в любой момент готов подменить рядового сотрудника и «встать к станку», то никакие уходы групп ему не страшны. В противном случае, топ-менеджеру нужно постоянно отслеживать настроения в неформальных группах коллектива. Из опыта скажу: когда человек начинает смотреть «налево», это сразу становится заметно. И тут главная задача руководства — хорошо замотивировать ценного сотрудника. Кроме непосредственной работы с «группами риска», специалисты советуют руководству компании обезопасить себя от внезапных уходов групп сотрудников на самых начальных этапах, в частности, внимательнее относиться к тем, кого они берут на работу. «Нецелесообразно, на мой взгляд, принимать в штат карьеристов — людей, которые скачут из компании в компанию по один-два раза в год, — советует Руслана Плис. — Даже если это ценный сотрудник, он может принести немало вреда. Нужно пресекать чрезмерно активное общение сотрудников с «друзьями и знакомыми», которые работают у конкурентов, предупреждать о возможных последствиях утечки информации». Собственно, для директоров компаний эта информация не нова. О том, что за кадрами нужен глаз да глаз, знают многие. Известен руководителям и тот факт, что ценные сотрудники нуждаются в соответствующей мотивации. Вот только команды квалифицированных кадров из компаний продолжают утекать. Другие статьи по теме: - Кому война, а кому мать родна. Управление конфликтами в hr- Персонал для подбора персонала. К чему готовиться, пригласив hr-консультантов - Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации - Сущность и задачи организации труда - Кому нужен миф о кадровом голоде |