Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Искали ли вы работу через Интернет?

Да, и нашел
Да, и не нашел
Не искал




Другие опросы

Персонал для подбора персонала. К чему готовиться, пригласив hr-консультантов

Услуги HR-консультантов становятся все более востребованными, но в отрасли консалтинга персонала еще очень много проблем: клиенты не знают, что именно им нужно, а HR-консалтеры испытывают дефицит в квалифицированных специалистах.

HR-консалтинг для российского рынка уже не является чем-то экзотическим – это успешно развивающееся направление консультационного бизнеса. Однако, как рассказала директор по персоналу группы компаний «Градиент Альфа» Ирина Морозли, далеко не все российские фирмы готовы пользоваться услугами HR-консультантов. «Руководство компаний в большинстве случаев считает, что человек сам по себе должен работать максимально хорошо, а заниматься персоналом и его развитием совсем не обязательно», – сетует Ирина Морозли. Однако не все так плохо – российские предприятия успешно развиваются, а поэтому постепенно начинают уделять больше внимания внутренней структуре, в том числе и стратегии управления кадрами. Эксперты уверены, что в среднесрочной перспективе руководители компаний поймут, что основной капитал любой организации – люди. Постепенно наши бизнесмены перейдут от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами, что подразумевает создание системы, позволяющей эффективно раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить его на достижение бизнес-целей компании.

Универсальный консультант

Во многих компаниях, прочно стоящих на ногах, у руководителей возникают вопросы относительно их дальнейшего развития. В таких ситуациях топ-менеджеры решают – что-то надо менять. Дабы изменения не были спонтанными, а персонал остался лояльным руководству, и обращаются к HR-консультантам. И здесь важно проанализировать стратегические цели фирмы, организационную и функциональную структуры. Для внедрения подобного проекта консультант должен обладать более широкими знаниями, не ограниченными традиционно относящейся к HR-консалтингу тематикой, такой как мотивация, аттестация, обучение. Поэтому основной тенденцией рынка HR-консалтинга становятся универсализация консультантов в области HR и включение в их деятельность вопросов из смежных сфер. «Например, одной из наиболее распространенных задач, которую ставят перед нами заказчики, – говорит ведущий консультант фирмы «ФинЭкспертиза Консалтинг» Александр Зильберман, – являются разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности».

Страница: 1 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Кому нужен миф о кадровом голоде
- Совет. Как правильно управлять своим персоналом
- Сущность и задачи организации труда
- Увольнение: между кнутом и пряником
- Интриги и саботаж. Как сотрудники выказывают свое недовольство

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи