 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Кто виноват в массовом уходе сотрудников?«Если рассматривать профессиональные качества таких людей по отдельности, то они, как правило, невысоки, — убежден Владимир Коломоец, директор рекрутинговой компании (штат — 8 человек). — Ассистент вообще никому не нужен, специалист — хороший исполнитель, однако он представляет собой «локальный ресурс», т.е. продать свой труд не в состоянии, а руководитель группы способен только выдавать стратегические решения, работать же руками он давно отвык. Получается, что сила этого коллектива именно в самом коллективе, но никак не в отдельных специалистах. Кстати, явление это довольно распространенное: мне часто приходили сообщения от кандидатов на должность, позиционирующих себя как группу, к примеру, маркетологов, готовых работать исключительно единым коллективом за определенную общую ставку». Существует еще один вариант развития событий. Сначала компанию покидает один человек, причем уходит он не куда-нибудь, а в абсолютно новый проект, где сталкивается с необходимостью подбора команды. И если команда этого менеджера с прошлого места работы была сплоченной, профессиональной и интересной, то, безусловно, руководителю проще переманить прежних сотрудников, чем искать новых непроверенных людей. Опасности малого бизнеса Уходят команды по-разному, но чаще всего — руководствуясь эгоистичным принципом «после нас — хоть потоп». «О последователях и преемниках в таких ситуациях уходящие не заботятся — это проблема компании, — говорит Руслана Плис, управляющий партнер компании Publicity Creating (стратегические коммуникации; штат — 10 человек). — В нашей стране лояльность к работодателю, как правило, невысока, а решать трудовые конфликты в современных правовых рамках, к сожалению, пока невозможно». «Формально, конечно, заботу о покидаемой компании декларируют все, — дополняет Владимир Коломоец. — На самом же деле о качестве своих преемников мало кто заботится. Наоборот, многие заинтересованы в том, чтобы люди, которые придут на их место, были слабее в профессиональном плане. Ведь потом, встретившись в неформальной обстановке с бывшим сотрудником, можно будет услышать что-то вроде «ты ушел, и компания начала разваливаться». Слушая это, человек с неудовлетворенными амбициями просто млеет. Другие статьи по теме: - Условия труда и факторы их формирования- Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации - Советы консультанта: К чему приводят репрессии - Кадровый вопрос - Советы консультанта. Как разрешать конфликты |