 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Что делать с гениями? Нужно ли «строить» творческих сотрудников– В такой ситуации нужно не только спокойно объяснить гению, почему работа его коллеги лучше, но и обязательно вспомнить о наиболее удачных работах уязвленного творца, похвалить его и дать понять, что он незаменим, – советует Сергей Князев. – Лучше вообще не выделять в коллективе одного гения, а поощрять их всех по очереди. В продюсерском центре «КнязевЪ», к примеру, сотрудники никогда не знают, какую зарплату и премию за проект получили коллеги. Такой подход, по убеждению Князева, не позволяет здоровому соперничеству перерасти во вражду.Периодическое отсутствие вдохновения – еще одна напасть, которая может обрушиться на любого творческого человека. Если у гения начался творческий «простой», Сергей Князев предлагает просто выждать какое-то время: – Лучше дать человеку пару дней отгула, чтобы после отдыха он пришел в офис с новыми силами и яркими идеями. А вот Елена Макашова не может позволить себе отпустить хотя бы одного человека на длительный срок. Поэтому она применяет методику «музы по вызову». Макашова уверена, что каждый талантливый человек может вызывать у себя вдохновение усилием воли. В поисках идей дизайнеры и художники из компании Макашовой изрисовывают сотни листов бумаги, пока не найдут нужное решение. Иногда творческому человеку не хватает лишь маленького толчка, чтобы выйти из «ступора». В агентстве «Диалог Медиа» вспоминают, как один дизайнер мучался несколько дней, разрабатывая десятки вариантов логотипа, но все они к вечеру оказывались в мусорной корзине. Когда до сдачи проекта заказчику оставалось всего двое суток, дизайнеру в первом часу ночи позвонил отчаявшийся директор. «Да сделай же что-нибудь круглое и модное!» – взмолился шеф. И дизайнер, вдохновленный фразой шефа о «круглом и модном», придумал нужный вариант, который до сих пор вызывает восхищение у людей из мира рекламы. Другие статьи по теме: - Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации- Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок - Советы консультанта. Как разрешать конфликты - Корпоративный психолог друг или враг - Забота о подчиненных может стать ловушкой для работодателя |