Что делать с гениями? Нужно ли «строить» творческих сотрудников

Однако свобода, дарованная руководителем компании гению, порой провоцирует у него развитие звездной болезни. В таких случаях Сергей Князев советует немного остудить пыл сотрудника: сделать ему строгое замечание, на время «звездного» недуга не хвалить и не поощрять или отдать интересный проект его коллеге. Такие методы, как правило, действуют на зазнавшихся творческих натур отрезвляюще.

Другого мнения придерживается Денис Девятых, директор по развитию рекламного агентства «Диалог Медиа».

– Творческим людям обязательно должны быть присущи «звездные» черты характера, – полагает он. – Как может человек, который создает то, что должно нравиться другим, генерировать идеи, если он будет постоянно сомневаться в их качестве? Главное, чтобы звездная болезнь не оказалась заразной.

Коллектив, охваченный эпидемией звездной болезни, становится неуправляемым. И тогда, считает Олег Першин, ради спасения компании нужно расстаться с главным носителем «звездного» вируса, каким бы талантливым он ни был.

Верните вдохновение

Одних творцов дух соперничества вдохновляет на новые оригинальные проекты. Другие, узнав об успехах коллег, не могут подавить в себе чувство зависти и, забыв о творчестве, бросают все силы на то, чтобы доказать руководству свое превосходство над отличившимся сотрудником.

---

Предыдущая   -    Страница: 3 из 7    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  

---

Другие статьи по теме:

- Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок
- Принципы управления персоналом
- Корпоративный психолог друг или враг
- Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации
- Интриги и саботаж. Как сотрудники выказывают свое недовольство