 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Нужен ли компании кадровый резервОпасения руководителя. Управленцы часто испытывают страх перед новичками с их новыми знаниями, большими надеждами, стремлениями к большим окладам. А недавние учащиеся не имеют опыта, чтобы снять свои страхи перед реальной действительностью. Указанные трудности можно свести до минимума, если и руководители, и подчиненные будут совместно стараться их преодолеть. Скажем, новичок должен понять, что организация ждет от него, что он: - обнаружит проблему и продумает, как ее решить; - поймет существующие организационные реальности — устойчивость, внутреннюю лояльность групп, силу неофициальных связей, политику администрации и т. п. - будет генерировать и передавать идеи коллегам, управленцам, владельцам и потребителям - будет лоялен и предан ценностям и задачам фирмы - защитит свою позицию, но при необходимости пойдет на компромисс продемонстрирует, что может прогрессировать, обучаясь как на ошибках, так и на достижениях. С другой стороны, и у работодателей тоже есть обязанности: создавать условия для развития инициативы, возможности должностного роста, которые стимулируют новичка. Полезно ли быстрое продвижение менеджеров? В настоящее время во всем мире фирмы испытывают нехватку квалифицированных руководителей высокого уровня. Вместе с тем, зачастую перспективные молодые менеджеры быстро продвигаются в начале карьеры, но затем останавливаются в своем развитии. Почему? Другие статьи по теме: - Когда нужен новый топ-менеджер- Внутренний рынок управения персоналом - Нужен ли компании кадровый резерв - Оценка персонала - В борьбе за кандидата |