 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Совет. Как контролировать сотрудниковЭто достаточно экзотический метод, да и законность его использования - под большим вопросом. Тем не менее, такая слежка дает руководству много преимуществ, начиная от знания того, застрял ли работник в баре, а не в автомобильной пробке, и заканчивая возможностью быстро отыскать конкретного сотрудника и при необходимости переместить его в другое место. Кроме того, слежение позволяет проверять, действительно ли работники перемещаются по служебным делам по кратчайшему маршруту и насколько обоснованы транспортные расходы, заявляемые ими. Особенно актуальна данная технология для транспортных фирм и служб доставки. Однако, при контролировании сотрудников руководство должно выполнять ряд правил: * Уведомлять сотрудников, что их будут контролировать. * Объяснять необходимость такого контроля. * Установливать четкие правила того, что будет контролироваться, и определять виды надзора. * Ограничивать доступ к определенным ресурсам для всех сотрудников независимо от занимаемой должности. * Четко определять меры наказания за нарушение установленных правил. Только при выполнении всех вышеперечисленных пунктов система контроля будет работать эффективно. А в заключение хочется отметить, что работодатель, ведущий тотальный контроль за персоналом, конечно же, получает экономию технических ресурсов, отчеты по использованию оборудования и рабочего времени и возможность предотвратить различные нарушения. Однако, и теряет он многое. Например, лояльность, атмосферу доверия и свободно мыслящих сотрудников. Поэтому в деле контроля, как и в любом другом, все-таки стоит соблюдать меру. И придерживаться "золотой середины". Другие статьи по теме: - Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала- Испытательный срок. Кто кого испытывает? - Когда нужен новый топ-менеджер - Совет. Как контролировать сотрудников - В борьбе за кандидата |