Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Как вы оцениваете ваш заработок?

ниже среднего
средний
выше среднего
высокий




Другие опросы

Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок


Однако на практике во время испытательного срока мало кто изучает профессионализм работника. ''Испытательный срок – это период взаимного знакомства, когда работник и работодатель выясняют, насколько им комфортно друг с другом'', – признает Михаил Моисеев, HR- директор компании по продаже предметов роскоши Mercury. И если это испытание не проходят, то тоже очень часто не из-за непрофессионализма. ''Когда речь идет о квалифицированном персонале, то чаще всего кандидаты не проходят испытательный срок по личностным качествам'', – говорит Светлана Иванова, старший партнер и тренер-консультант консалтинговой компании KPG Resources, в прошлом – HR-менеджер компании Johnson & Johnson в России. Специалисты по работе с персоналом противоречия между сложившейся практикой и законом, впрочем, не видят. ''Для многих позиций очень сложно отделить профессиональное от личного, – говорит Моисеев. – Например, человек моей профессии должен уметь общаться с людьми. Если он от природы хмурый, неулыбчивый и злой, то из него не выйдет хорошего менеджера по работе с персоналом, даже если у него хорошее резюме. Его личные качества не позволят ему эффективно выполнять его работу''.

Себе в убыток

Что же делать, если выяснилось, что сотрудник – по личным или профессиональным качествам – не подходит для занимаемой им должности? Самое простое и наименее эффективное, по мнению экспертов, решение – его уволить. ''Обычно компания тратит до трех месяцев на поиск специалиста и еще столько же держит его на испытательном сроке. Только к концу срока работник успевает войти в курс дела'', – объясняет Роман Ерхов, консультант по подбору персонала в области недвижимости рекрутинговой компании ''Анкор''. Если с ним проститься во время испытательного срока, продолжает Ерхов, то компания вновь потратит около трех месяцев на поиск нового кандидата и три – на его адаптацию. ''Таким образом, компании потребуется 8-10 месяцев, чтобы получить эффективно работающего сотрудника'', – говорит он.

Предыдущая   -    Страница: 2 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Советы консультанта: Больше, чем деньги
- Увольнение: между кнутом и пряником
- Разделение и кооперация труда на предприятии
- Сокращение, или учитесь слушать своих сотрудников
- Забота о подчиненных может стать ловушкой для работодателя

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи