Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Все ли вас устраивает в вашей работе?

Полностью!
Да, но не все
Терпимо
Нет, собираюсь увольняться




Другие опросы

Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок


''Если в период испытательного срока встает вопрос об увольнении, это означает, что ошибка была допущена на стадии подбора. И виновата организация, а не человек'', – говорит Ксения Шматкова, HR-менеджер рекламного агентства Cheil Communications Rus (группа компаний Samsung). В этом случае, уволив человека, компания признает, что не умеет правильно оценить навыки и умения кандидатов. Поэтому, вместо того чтобы увольнять, лучше попытаться помочь человеку освоиться в компании. ''Я часто сталкиваюсь с тем, что мне трудно адаптировать в компании IT-специалистов и инженеров. Они по большей части интроверты и долго привыкают к особенностям других людей и процедурам'', – говорит Шматкова. Им нужно подробно объяснить, как себя принято вести в компании, дать прочитать все нормативные акты и документы компании. ''Конечно, легко уволить человека, потому что он якобы не вписался в корпоративную культуру компании. Но при этом надо задать себе вопрос: ''Он сам не вписался или я ему не помогла?'' – объясняет Шматкова.

Рука помощи

''Я ни разу не увольнял человека с испытательного срока, потому что считаю это неэффективным. Любому нужно по крайней мере время, чтобы вписаться в команду'', – полагает Борис Вольпе, директор по маркетингу компании SAP, которая специализируется на разработке решений в сфере управления, и добавляет, что обычно ставит новичка в те же условия, в которых работают все остальные. ''Я считаю, что не нужно создавать человеку лишний стресс или вести себя слишком жестко. Кому нужна эта дедовщина?'' – говорит Вольпе. ''Можно давать человеку во время испытательного срока абсурдно жесткие задания, но надо понимать, что после этого он либо уйдет, либо, что еще хуже для компании, будет держать камень за пазухой'', – предостерегает Светлана Иванова из KPG Resources.

Предыдущая   -    Страница: 3 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Сокращение, или учитесь слушать своих сотрудников
- Как извлечь пользу из конфликта в компании
- Советы консультанта. Как разрешать конфликты
- Персонал для подбора персонала. К чему готовиться, пригласив hr-консультантов
- Совет. Кому лучше работать "из дома"

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи