 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срокОднако на практике во время испытательного срока мало кто изучает профессионализм работника. ''Испытательный срок – это период взаимного знакомства, когда работник и работодатель выясняют, насколько им комфортно друг с другом'', – признает Михаил Моисеев, HR- директор компании по продаже предметов роскоши Mercury. И если это испытание не проходят, то тоже очень часто не из-за непрофессионализма. ''Когда речь идет о квалифицированном персонале, то чаще всего кандидаты не проходят испытательный срок по личностным качествам'', – говорит Светлана Иванова, старший партнер и тренер-консультант консалтинговой компании KPG Resources, в прошлом – HR-менеджер компании Johnson & Johnson в России. Специалисты по работе с персоналом противоречия между сложившейся практикой и законом, впрочем, не видят. ''Для многих позиций очень сложно отделить профессиональное от личного, – говорит Моисеев. – Например, человек моей профессии должен уметь общаться с людьми. Если он от природы хмурый, неулыбчивый и злой, то из него не выйдет хорошего менеджера по работе с персоналом, даже если у него хорошее резюме. Его личные качества не позволят ему эффективно выполнять его работу''. Себе в убыток Что же делать, если выяснилось, что сотрудник – по личным или профессиональным качествам – не подходит для занимаемой им должности? Самое простое и наименее эффективное, по мнению экспертов, решение – его уволить. ''Обычно компания тратит до трех месяцев на поиск специалиста и еще столько же держит его на испытательном сроке. Только к концу срока работник успевает войти в курс дела'', – объясняет Роман Ерхов, консультант по подбору персонала в области недвижимости рекрутинговой компании ''Анкор''. Если с ним проститься во время испытательного срока, продолжает Ерхов, то компания вновь потратит около трех месяцев на поиск нового кандидата и три – на его адаптацию. ''Таким образом, компании потребуется 8-10 месяцев, чтобы получить эффективно работающего сотрудника'', – говорит он. Другие статьи по теме: - Кто виноват в массовом уходе сотрудников?- Совет. Как правильно управлять своим персоналом - Кадровый вопрос - Принципы управления персоналом - Увольнение: между кнутом и пряником |