Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Искали ли вы работу через Интернет?

Да, и нашел
Да, и не нашел
Не искал




Другие опросы

Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок


Однако на практике во время испытательного срока мало кто изучает профессионализм работника. ''Испытательный срок – это период взаимного знакомства, когда работник и работодатель выясняют, насколько им комфортно друг с другом'', – признает Михаил Моисеев, HR- директор компании по продаже предметов роскоши Mercury. И если это испытание не проходят, то тоже очень часто не из-за непрофессионализма. ''Когда речь идет о квалифицированном персонале, то чаще всего кандидаты не проходят испытательный срок по личностным качествам'', – говорит Светлана Иванова, старший партнер и тренер-консультант консалтинговой компании KPG Resources, в прошлом – HR-менеджер компании Johnson & Johnson в России. Специалисты по работе с персоналом противоречия между сложившейся практикой и законом, впрочем, не видят. ''Для многих позиций очень сложно отделить профессиональное от личного, – говорит Моисеев. – Например, человек моей профессии должен уметь общаться с людьми. Если он от природы хмурый, неулыбчивый и злой, то из него не выйдет хорошего менеджера по работе с персоналом, даже если у него хорошее резюме. Его личные качества не позволят ему эффективно выполнять его работу''.

Себе в убыток

Что же делать, если выяснилось, что сотрудник – по личным или профессиональным качествам – не подходит для занимаемой им должности? Самое простое и наименее эффективное, по мнению экспертов, решение – его уволить. ''Обычно компания тратит до трех месяцев на поиск специалиста и еще столько же держит его на испытательном сроке. Только к концу срока работник успевает войти в курс дела'', – объясняет Роман Ерхов, консультант по подбору персонала в области недвижимости рекрутинговой компании ''Анкор''. Если с ним проститься во время испытательного срока, продолжает Ерхов, то компания вновь потратит около трех месяцев на поиск нового кандидата и три – на его адаптацию. ''Таким образом, компании потребуется 8-10 месяцев, чтобы получить эффективно работающего сотрудника'', – говорит он.

Предыдущая   -    Страница: 2 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок
- Сущность и задачи организации труда
- Как заработать на сотрудниках несколько раз
- Как извлечь пользу из конфликта в компании
- Советы консультанта. Как разрешать конфликты

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи