 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Увольнение: между кнутом и пряникомВеселые ребята Уволить можно и нужно за плохое поведение на работе. Если ваш сотрудник постоянно переводит старушек через улицу и спасает школьников на пожаре, когда все остальные начинают трудовые будни, он вполне заслуживает 81 статьи. Но не сразу. Призвать нарушителя дисциплины к порядку можно посредством замечания и выговора, оформленных приказом. Поставить в угол можно за любое поведение, нарушающее трудовую дисциплину, будь то опоздание или вечеринка на рабочем месте. Если вы настроены серьезно, то для увольнения за нарушение трудовой дисциплины необходимо наличие двух выговоров или замечаний за один год. Как говорится, упустили время – ищите повод. Конечно, если сотрудник совсем распоясался, то выгнать можно его сразу. Провинность в этом случае должна быть достаточно весомой. Это может быть, например, хищение или порча имущества, подтвержденные актом. Для руководителей актуален также пункт «увольнение вследствие принятия необоснованных управленческих решений». Пункт этот весьма скользкий, тем более, что «необоснованными управленческими решениями» не признается утерянная выгода. Под него обычно, а точнее очень редко, попадают главные бухгалтеры, генеральные и финансовые директора. Другие статьи по теме: - Корпоративный психолог друг или враг- Нет плохих работников, есть плохие менеджеры - Совет. Кому лучше работать "из дома" - Советы консультанта. Как разрешать конфликты - Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации |