 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Увольнение: между кнутом и пряникомСокращая место, предприятие должно предложить сотруднику другую имеющуюся вакантную должность, а уж его право – согласиться или отказаться. Пособие после сокращения также выплачивается в течение трех месяцев, если сотрудник не нашел новую работу. Некоторые категории, перечисленные в Трудовом кодексе, вообще не подлежат сокращению, и работодатель обязан оставить их в своей организации. Это работники, находящиеся в любом отпуске, беременные женщины, женщины, имеющие детей до трех лет, и т.д. Кроме того, много споров может возникнуть при определении приоритетного права остаться. Например, если отдел состоит из начальника, ведущего специалиста и специалиста, по правилам, первым под сокращение попадает специалист, далее – ведущий специалист. Начальник же, как капитан тонущего корабля, в случае необходимости покидает его последним. Когда сотрудники равноправны по должностям, приоритеты расставляются в соответствии с их социальными параметрами (семья, дополнительные доходы, инвалидность и т.п.). Однако все это довольно относительно, поскольку руководство при желании может легко доказать преимущества одного сотрудника перед другим, вне зависимости от биографических фактов. Согласитесь, организация не может оставить только всех беременных, инвалидов или сомнительных специалистов, имеющих на иждивении толпу родственников. Давайте жить дружно Разумеется, в предлагаемой статье были рассмотрены лишь основные острые моменты процедуры увольнения. На практике их гораздо больше. В таких условиях руководитель всегда должен помнить о том, что основная ответственность при неправомерных действиях, касающихся трудового права, ляжет на его плечи. Одна запись, сделанная в трудовой книжке, может привести к штрафным санкциям, проверкам и судам. Поэтому к любому случаю нужно подходить индивидуально. Иногда лучше мирно договориться и не провоцировать сотрудника на конфликт. Однако, даже договорившись с работником на определенных условиях, всегда нужно иметь в запасе доказательства фактической ситуации. Другие статьи по теме: - Советы консультанта. Как разрешать конфликты- Принципы управления персоналом - Как заработать на сотрудниках несколько раз - Как извлечь пользу из конфликта в компании - Условия труда и факторы их формирования |