 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Требуются мастераВыпускники средних специальных учебных заведений занимают управленческие должности только после нескольких лет работы и получения дополнительного образования. Так, Сергей Наталенко, директор по персоналу группы компаний "Морские и нефтегазовые проекты" рассказывает: "В нашей группе компаний сотрудничество с учебными заведениями, в основном с техникумами, ведется только по возможному трудоустройству выпускников на рядовые, не руководящие должности. Начальником цеха или бригадиром сразу после учебного заведения стать невозможно". Больше шансов получить эти должности у молодых специалистов с высшим образованием. Но им тоже требуется опыт. В большинстве случаев предприятия устраивают выпускников вузов на рабочие должности и только через некоторое время поручают им более сложную работу. Еще один способ поиска промышленного персонала – размещение объявлений в газетах или обращение в кадровые агентства. Однако это случается довольно редко, в основном когда компании ощущают резкую нехватку кадров или открывают новое предприятие. Например, несколько лет назад компания Knauf построила в пермской области завод "Knauf-Кунгур". "Предприятие создавалось с нуля, и поэтому нам пришлось формировать новую команду, – рассказывает Вероника Смирнова. – Мы работали с кадровыми агентствами и подбирали выпускников местных вузов. Специально для них мы организовали программу профессиональной подготовки. Выпускники ездили по нашим предприятиям и работали по специальности. Техническая подготовка прошла очень успешно, и сегодня пермский завод – одно из наиболее хорошо структурированных предприятий компании". Процесс обучения промышленного персонала не заканчивается с принятием на работу. Компании постоянно проводят тренинги и семинары, повышая квалификацию работников. Многие считают, что это важно не только для получения профессиональных знаний, но и для приобретения навыков управления. "Хороший рабочий не всегда умеет организовать работу подчиненных, когда становится управленцем. Наша задача – обучить его навыкам управления коллективом", – делится своими мыслями Виктория Петрова. А Денис Крянин, директор по персоналу бизнес-направления переработки и торговли ТНК-ВР, говорит по этому поводу: "Мы организуем самые разные тренинги – как технические, так и управленческие. Человек не может занять должность начальника цеха, бригадира или мастера, если он не прошел соответствующее обучение". Другие статьи по теме: - Требуются мастера- Советы консультанта: Берегите элиту - Специалист со средним профобразованием на рынке труда - Бизнес - это спорт, а не война. Конкуренты могут договориться - Бизнес «ЗА 40» и проблема дефицита трудовых ресурсов |