Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Как вы оцениваете ваш заработок?

ниже среднего
средний
выше среднего
высокий




Другие опросы

Требуются мастера


Выпускники средних специальных учебных заведений занимают управленческие должности только после нескольких лет работы и получения дополнительного образования. Так, Сергей Наталенко, директор по персоналу группы компаний "Морские и нефтегазовые проекты" рассказывает: "В нашей группе компаний сотрудничество с учебными заведениями, в основном с техникумами, ведется только по возможному трудоустройству выпускников на рядовые, не руководящие должности. Начальником цеха или бригадиром сразу после учебного заведения стать невозможно".

Больше шансов получить эти должности у молодых специалистов с высшим образованием. Но им тоже требуется опыт. В большинстве случаев предприятия устраивают выпускников вузов на рабочие должности и только через некоторое время поручают им более сложную работу. Еще один способ поиска промышленного персонала – размещение объявлений в газетах или обращение в кадровые агентства. Однако это случается довольно редко, в основном когда компании ощущают резкую нехватку кадров или открывают новое предприятие. Например, несколько лет назад компания Knauf построила в пермской области завод "Knauf-Кунгур". "Предприятие создавалось с нуля, и поэтому нам пришлось формировать новую команду, – рассказывает Вероника Смирнова. – Мы работали с кадровыми агентствами и подбирали выпускников местных вузов. Специально для них мы организовали программу профессиональной подготовки. Выпускники ездили по нашим предприятиям и работали по специальности. Техническая подготовка прошла очень успешно, и сегодня пермский завод – одно из наиболее хорошо структурированных предприятий компании".

Процесс обучения промышленного персонала не заканчивается с принятием на работу. Компании постоянно проводят тренинги и семинары, повышая квалификацию работников. Многие считают, что это важно не только для получения профессиональных знаний, но и для приобретения навыков управления. "Хороший рабочий не всегда умеет организовать работу подчиненных, когда становится управленцем. Наша задача – обучить его навыкам управления коллективом", – делится своими мыслями Виктория Петрова. А Денис Крянин, директор по персоналу бизнес-направления переработки и торговли ТНК-ВР, говорит по этому поводу: "Мы организуем самые разные тренинги – как технические, так и управленческие. Человек не может занять должность начальника цеха, бригадира или мастера, если он не прошел соответствующее обучение".

Предыдущая   -    Страница: 3 из 7    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  

Другие статьи по теме:

- "Хорошие люди нужны всем". Перспективы российского рынка труда
- Раскадровка затянулась
- Кадровый голод на российском рынке труда - взгляд иностранных специалистов
- Рейтинг самых высокооплачиваемых должностей в России
- Остудить перегретых. Как долго российские компании будут переплачивать сотрудникам

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи