Иногда на одно место претендуют до 100 человек. Компания отбирает преимущественно молодежь. Новоиспеченные сотрудники сначала работают в качестве стажеров и проходят специальную программу профессиональной подготовки на ученических рабочих местах. Если претендент смог хорошо себя зарекомендовать, его берут на постоянную работу. По словам Ольги, компания растит и собственные кадры, формируя из высококвалифицированных рабочих на конкурсной основе резерв ру-
ководителей начального уровня.
Выдвижение на нижние управленческие должности бывших рабочих – довольно распространенная практика на многих заводах. "Обычно к тому моменту, когда человек становится мастером, он уже несколько лет работает на заводе компании, – объясняет Виктория Петрова, заместитель гендиректора по персоналу РУСАЛа. – Эти люди зарекомендовали себя как квалифицированные рабочие, у них хорошие трудовые навыки и правильное отношение к делу". Виктория поясняет, что производство алюминия имеет свою специфику, и человек, который управляет на заводе людьми, должен ее знать. В таком ключе высказываются директора по персоналу многих предприятий.
По этой же причине промышленные компании тесно сотрудничают с профильными учебными заведениями – как средними специальными, так и высшими. Например, ТНК-ВР постоянно принимает на практику студентов РГУ им. И.М. Губкина, "Норникель" – учащихся Норильского индустриального института и еще 14 вузов, завод "Московский подшипник" – студентов МГТУ имени Баумана и МАМИ. Зачастую студентов берут на работу по результатам практики. Например, на заводах Knauf существует специальная система отчетов, по которым становится ясно, насколько хорошо студент освоил технику и как зарекомендовал себя в рабочем процессе, а также каков его профессиональный, управленческий и творческий потенциал.
Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через
форму обратной связи