Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Все ли вас устраивает в вашей работе?

Полностью!
Да, но не все
Терпимо
Нет, собираюсь увольняться




Другие опросы

Идея рубль бережет, или Зачем нужны новации


Гендиректор компании «Шарк» в битвах с бухгалтерией «выпестовал» собственную дифференцированную систему вознаграждения. Каждый день все трудовые подвиги и проступки персонала оцениваются в «плюс» или «минус», а потом суммируются или вычитаются из зарплаты. За рационализаторское предложение человек получает не один, а десять «плюсов», если же сотрудник выступает с инициативой хотя бы три раза, то его повышают в должности. Так, один толковый продавец за полгода работы в компании вырос до управляющего сервисом!

Если говорить о самом минимальном наборе мероприятий, создающих «критическую массу» для запуска процесса улучшений в массовом порядке, то справедливая политика в отношении материального вознаграждения персонала — это, по мнению Вячеслава Пшенникова, и есть самый первый шаг. Второй — поставить создание системы непрерывных улучшений в виде стратегической цели компании и поэтапно ее достигать — от выдвижения и осуществления простых предложений до всё более сложных и масштабных. Впрочем, перефразируя классика, к лучшему можно и не меняться — выживание фирмы не является обязанностью.
Предыдущая   -    Страница: 5 из 5

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников?
- Что такое мотивация по «принципу кафетерия»?
- Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»?
- Удержать любой ценой
- Нестандартная мотивация

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи