Идея рубль бережет, или Зачем нужны новации

Можно ли провести грань между строгой исполнительской дисциплиной и стремлением людей улучшать свою деятельность? «Правильно составленный стандарт позволяет четко разделить те элементы операции, которые должны однозначно выполняться определенным способом, и те, при осуществлении которых возможны вариации. Элементы последнего рода — и есть пространство для прогресса», — говорит г-н Пшенников. Получается, что без новаторства не обойтись даже там, где добродетелью традиционно считалась исполнительская дисциплина.
Мифы и легенды топов

Согласно исследованиям психологов, генерировать идеи могут не все, а лишь 10% людей. Но вот Вячеслав Пшенников с этим утверждением абсолютно не согласен. По его мнению, рассказы о «творческой десятке» и неспособности большинства выдвигать идеи — миф, за которым стоит стремление части российских менеджеров оправдать собственный непрофессионализм и незаменимость вкупе с правом на высокую зарплату. К такому выводу его подтолкнул опыт сотрудничества с управленцами различных уровней при разработке системы выдвижения и реализации предложений по улучшениям. По его словам, если поначалу менеджеры и считают большинство подчиненных неспособными вносить предложения по улучшениям, то в процессе построения системы их убежденность улетучивается.

По сути, рабочее место — это клеточка бизнес-организма, на уровне которой, как нигде лучше, проявляются системные проблемы всей компании. Конечно, персоналу о них хорошо известно, и нужно лишь мотивировать людей, чтобы они захотели видеть проблемы, предлагать решения, а потом их реализовывать, таким образом совершенствовать работу компании.

---

Предыдущая   -    Страница: 2 из 5    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  5  

---

Другие статьи по теме:

- Система мотивации и увлеченные подчиненные
- Почему люди не работают?
- Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников?
- Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»?
- Удержать любой ценой