Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Все ли вас устраивает в вашей работе?

Полностью!
Да, но не все
Терпимо
Нет, собираюсь увольняться




Другие опросы

Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых


Если же численность сотрудников составляет более 500 человек, то вполне возможно наличие десяти и более работников, обладающих двумя-тремя профессиями. А значит, необходимость проведения обучения, переобучения или повышения квалификации персонала рано или поздно встанет перед предприятием. И наличие учебного центра будет только помогать предприятию в решении этих задач.

Организация учебного центра возможна на любой стадии жизни фирмы. Так, при создании предприятия стоят задачи по обучению сотрудников. На этапе развития происходит появление новых технологических процессов и также возникает необходимость обучения работников, причем именно в стенах предприятия. При перепрофилировании предприятия, когда решен вопрос о том, какой деятельностью будет заниматься фирма, становится необходимым переобучение. Ведь на сегодняшний день емкость рынка труда невелика - спрос на рабочую силу превышает предложение. И для любой фирмы оптимальный вариант - переобучить уже имеющихся сотрудников, нежели искать тех, кто может сразу приступить к работе.

В чем ключевые отличия внутреннего обучения персонала от обучения с привлечением внешних консультантов?

Обучение внутри организации с привлечением преподавателей из штата предприятия, то есть работников, имеющих высокую квалификацию или прошедших дополнительное обучение по данному направлению, имеет ряд преимуществ. Во-первых, это возможность обучить сотрудников по конкретной теме (изделию, технологии), непосредственно связанной с предприятием. Проводя такое обучение, мы разрабатываем свои собственные программы. Во-вторых, внутрифирменное обучение с привлечением собственных работников в качестве преподавателей дает возможность проводить обучение на рабочих местах. В-третьих, достигается экономия времени на обучение.

Привлечение внешних консультантов используется, если необходимо провести какие-либо целевые семинары. Например, сегодня вносятся изменения в налоговое, трудовое законодательство, поэтому по запросам подразделений мы время от времени организуем целевые семинары и приглашаем консультантов, которые либо сами принимали участие в разработке этих законов, либо прошли специализированные курсы высокого уровня.
Предыдущая   -    Страница: 4 из 4

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Обучение как льгота
- Работникам - знания, руководству – морока
- Как не переборщить с обучением сотрудников
- Профессиональная подготовка и переподготовка персонала
- Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи