 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новыхЕсли же численность сотрудников составляет более 500 человек, то вполне возможно наличие десяти и более работников, обладающих двумя-тремя профессиями. А значит, необходимость проведения обучения, переобучения или повышения квалификации персонала рано или поздно встанет перед предприятием. И наличие учебного центра будет только помогать предприятию в решении этих задач. Организация учебного центра возможна на любой стадии жизни фирмы. Так, при создании предприятия стоят задачи по обучению сотрудников. На этапе развития происходит появление новых технологических процессов и также возникает необходимость обучения работников, причем именно в стенах предприятия. При перепрофилировании предприятия, когда решен вопрос о том, какой деятельностью будет заниматься фирма, становится необходимым переобучение. Ведь на сегодняшний день емкость рынка труда невелика - спрос на рабочую силу превышает предложение. И для любой фирмы оптимальный вариант - переобучить уже имеющихся сотрудников, нежели искать тех, кто может сразу приступить к работе. В чем ключевые отличия внутреннего обучения персонала от обучения с привлечением внешних консультантов? Обучение внутри организации с привлечением преподавателей из штата предприятия, то есть работников, имеющих высокую квалификацию или прошедших дополнительное обучение по данному направлению, имеет ряд преимуществ. Во-первых, это возможность обучить сотрудников по конкретной теме (изделию, технологии), непосредственно связанной с предприятием. Проводя такое обучение, мы разрабатываем свои собственные программы. Во-вторых, внутрифирменное обучение с привлечением собственных работников в качестве преподавателей дает возможность проводить обучение на рабочих местах. В-третьих, достигается экономия времени на обучение. Привлечение внешних консультантов используется, если необходимо провести какие-либо целевые семинары. Например, сегодня вносятся изменения в налоговое, трудовое законодательство, поэтому по запросам подразделений мы время от времени организуем целевые семинары и приглашаем консультантов, которые либо сами принимали участие в разработке этих законов, либо прошли специализированные курсы высокого уровня. Другие статьи по теме: - На гребне волны: 6 тенденций в мире обучения и развития- Затраты на обучение персонала и соискателей - Преимущества повышения квалификации - Обучение за счет компании: закабалять или одаривать - Обучать сотрудников — нелегкая обязанность |