Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых
Кроме повышения квалификации, в нашем учебном центре проводится и переподготовка персонала. Например, токарь или слесарь может получить профессию лифтера или стропальщика и выполнять дополнительные работы. В период, когда на нашем предприятии проводится концентрация производства, это особенно актуально. Обучение именно в стенах учебного центра позволяет быстро решить этот вопрос и применить знания и навыки обучаемых для получения данных работ. При этом у сотрудника есть мотивация - ему доплачивают за выполнение работ по второй профессии. Можно надеяться, что в этом случае улучшение финансового положения сотрудника приводит к снижению текучести кадров.
В каких случаях целесообразно создавать собственный учебный центр, а в каких нет - на какой стадии развития предприятия, для каких типов предприятий?
Организация собственного учебного центра является целесообразной прежде всего для многопрофильных предприятий с определенной спецификой деятельности. «ЛОМО» - именно такая фирма. Одних только оптических специальностей здесь насчитывается около десятка. Помимо них на «ЛОМО» задействовано очень большое количество других специальностей. И по некоторым из них в городе вообще нет профильных учебных центров.
Если же на предприятии работают сотрудники только двух-трех профессий, например электрогазосварщики или слесари по сборке металлоконструкций, то создавать свой учебный центр нет необходимости. В этом случае лучше воспользоваться услугами городских учебных центров.
Второй фактор, определяющий, стоит ли создавать свой учебный центр, - это численность персонала. До 500 человек смысла создавать учебный центр нет, поскольку по каждой специальности работает минимальное количество человек, и обучать их индивидуально - очень дорогое удовольствие.
Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через
форму обратной связи