 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новыхПроизводительность труда сотрудника повышается через какое-то время после проведения внутрифирменного обучения. Например, если были разработаны новые технологии, сотрудник прошел целевые курсы по их внедрению и начинает работать с использованием этих технологий, то производительность его труда, безусловно, возрастает. Или если работник в результате обучения получил более высокий разряд по своей профессии, то есть овладел и теоретическими знаниями, и практическими навыками для изготовления более высококачественной продукции, то производительность его труда также повышается. Если говорить о мотивации, то для любого сотрудника «ЛОМО» наличие на предприятии учебного центра, конечно, является положительным моментом. Ведь если мы приглашаем преподавателей из города, то проверяем их профессиональный уровень. Кроме того, на предприятии организуются курсы, которые отражают специфику именно нашей фирмы, и все обучаемые знакомы с обсуждаемыми вопросами. Но обучение сотрудников, конечно, имеет и обратную сторону. Повышая свою квалификацию, работник становится более конкурентоспособным на рынке труда. Получается, что, с одной стороны, повышается производительность труда, а с другой стороны, возрастает риск того, что сотрудник будет искать себе новое место работы. Для тех работников, которые учатся за счет предприятия в учебных заведениях, мы разработали договор, который теперь в трудовом кодексе получил название «Ученический договор». В соответствии с ним человек обязан отработать пять лет на нашем предприятии после окончания учебного заведения по профессии, которой он обучался. Таким образом, сотрудник хотя бы частично возместит затраты предприятия на его обучение. За это время он также может адаптироваться в фирме и решит остаться здесь и дальше. В отношении рабочих, которые обучаются за счет фирмы, на сегодняшний день у нас нет такого права. Но мы надеемся, что окупим затраты на обучение этих сотрудников за счет повышения производительности их труда, хотя бы в то время, пока они работают на предприятии. Другие статьи по теме: - Обучение сотрудников повышает стоимость фирмы- Работникам - знания, руководству – морока - Учиться, чтобы дышать - Профессиональная подготовка и переподготовка персонала - Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга |