Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга

Что делать?

1. Собеседование при уходе.
Обычно собеседование происходит, когда сотрудник устраивается к вам в фирму. А когда он уходит (тем более увольняется "по собственному желанию"), то хочется скорее его проводить, не забыв послать по дороге в виде скатерти. Попробуйте поговорить с людьми, когда они увольняются, и выяснить причины ухода. Если сделать это в доверительной и доброжелательной обстановке, вам многое могут рассказать. Тем более, что терять человеку уже нечего.

2. Обучение как система.
Сделайте обучение привычным делом. При несомненном плюсе постоянного развития, у вас не будет эффекта шока у сотрудников, которые вдруг попали с корабля на бал. Или приглашайте не бодрых и практичных тренеров, а занудных лекторов. Вреда от них не будет. Правда, на счет пользы я тоже сомневаюсь.

3. Диагностика перед обучением.
Грамотный консультант обязательно предложит и проведет перед обучением небольшую экспресс-диагностику. Стоит это недорого (около 3 тысяч), а то и совсем бесплатно. Зато в ходе диагностики можно не только понять уровень сотрудника, но и "вычислить" уровень его лояльности к компании. Или, проще говоря, понять, насколько долго он собирается здесь работать, и связывает ли свою ближайшую жизнь, свои цели с целями и жизнью данной компании. Стратегий поведения с таким человеком может быть как минимум две. Первая - это уволить (естественно, после более глубокой диагностики). Если это редкий или просто грамотный специалист, тогда пункт следующий.

---

Предыдущая   -    Страница: 2 из 4    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  

---

Другие статьи по теме:

- Обучение организаций
- Этапы процесса обучения
- Учеба по собственному желанию
- Обучение сотрудников повышает стоимость фирмы
- Затраты на обучение персонала и соискателей