Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга

Как часто приходится слышать от руководителя: "Не хочу больше обучать сотрудников, недавно сделали тренинг для продавцов, так после него почти все уволились. Неблагодарные, ведь я в них деньги вложил". Почему так происходит и что с этим делать?

Причины

1. Обучение сотрудников является редким, а то и разовым мероприятием в компании.
Представьте себе, после привычных будней люди попадают в раскрепощенную атмосферу общения, получают массу новых знаний и навыков, у них много что получается (а на хорошем тренинге получается многое). Окрыленный, заряженный энергией человек загорается желанием изменить свою жизнь, зарабатывать большие деньги и найти более достойное место работы.

2. Повышение самооценки.
Одной из рабочих задач любого тренинга является не просто обучение какому-то навыку, а создание такой мотивационной среды, при которой этот навык хочется применять. И мотивация здесь идет, скорее, положительная: похвала, подбадривание, вдохновение. За два дня сотруднику поднимают самооценку, а, следовательно, и уверенность в себе, а, значит, и решительность. Это может быть обострено тем фактом, что в своей организации он мотивируется отрицательными методами (штрафы, наказания, выговоры).

3. Свежий взгляд.
Тренинг помогает сотруднику не только повысить свой профессиональный и личностный уровень, но и по-новому взглянуть на свою компанию, на людей, которые в ней работают, на руководителя. И если, повысив свой уровень развития, человек увидит, что все остальное не развивается, то ему просто становится не интересно. А интерес - один из самых мощных мотиваторов.

---

Страница: 1 из 4    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  

---

Другие статьи по теме:

- Работникам - знания, руководству – морока
- Обучение сотрудников повышает стоимость фирмы
- Этапы процесса обучения
- Повышение ценностей управления через обучение
- На гребне волны: 6 тенденций в мире обучения и развития