Как попасть в десятку при подборе?

Как снизить риски скоропостижных увольнений:

- HR-менеджер должен доверять своему здравому смыслу и интуиции;
- берем на работу очень умного специалиста – должны обеспечить интеллектуальную среду;
- еще «на входе» ориентируемся в базовых ценностях соискателя и соотносим их с ценностями компании, нас интересует наименьшее расхождение;
- наблюдая профессиональные деформации, понимаем трудности корректировки этого феномена и пытаемся использовать сильные стороны этого явления: например, из учителей получаются хорошие менеджеры продаж интеллектуальных продуктов и услуг;
- не боимся использовать нестандартные методы;
- хорошо знаем слабые места производственного процесса и смягчаем их отрицательное влияние на физическое и психологическое состояние людей.

---

Предыдущая   -    Страница: 6 из 6

---

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

---

Другие статьи по теме:

- Извлечение сообразительных. Чем оборачивается попытка задешево нанять достойного сотрудника
- Когда нужен новый топ-менеджер
- Планирование персонала
- Как попасть в десятку при подборе?
- Совет. Как контролировать сотрудников