Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Все ли вас устраивает в вашей работе?

Полностью!
Да, но не все
Терпимо
Нет, собираюсь увольняться




Другие опросы

Как попасть в десятку при подборе?


Конечно, не все обладают даром Шерлока Холмса по внешнему виду соискателя делать выводы о его темном или светлом прошлом. Но влияние профессиональных деформаций опытный HR-менеджер различает на глаз: наглаженные, со скандирующей речью, дисциплинированные военные, учителя – любители разговорного жанра, дающие развернутые указания к действию, подозрительные судейские… Можно перечислять и дальше. Конечно, стоит опасаться стереотипов, так как иногда встречаются аномальные явления, но в целом, согласитесь, как-то маловато худых поваров и парикмахер с русой косой не встречается. И было бы наивно ожидать, что в одночасье человек избавится от этих профессиональных стереотипов поведения и мышления. Соответственно и «родную» культуру для них подобрать проще.

Нестандартный подход

Из нестандартных методов собеседования при найме хотелось бы упомянуть метод незаконченных предложений. Неплохо иметь свой список предложений, отражающий интересы вашей компании. Хотите узнать о карьерных устремлениях, попросите закончить предложение «Через два года я хотел бы заниматься…». Интересуетесь отношениями с коллегами – попросите продолжить « В деловом общении меня раздражает…». Главное – не перестараться, достаточно 5–7 предложений, и пользоваться этим инструментом нужно аккуратно: народ на собеседование нынче идет образованный, книг начитавшийся, с чувством юмора, могут пошутить, а вы и не заметите.

В перечень видов деятельности, где не следует ожидать долговечных трудовых отношений, входят непрестижные, нестатусные профессии. Недавно в одном исследовании профессиональных предпочтений выпускников школ обнаружили новые интересные критерии непрестижности: высокая вероятность конфликтов в содержании работы (контролеры, администраторы торговых залов, крупье, претензиционисты и т.д.), отсутствие гибкого графика работы (от звонка до звонка выпускники работать не хотят), ну и, конечно, работа, где плохие условия труда (грязно, шумно, жарко). Здесь перечислены условия, способствующие «выгоранию» специалистов. Не требует доказательств факт увольнения людей в момент исчерпания их психофизиологического ресурса. Чем помочь? Работать на профилактику – бороться с грязью, вводить по возможности гибкий график работы, предупреждать конфликты четкостью правовых механизмов.

Предыдущая   -    Страница: 5 из 6    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

Другие статьи по теме:

- Стратегии подбора руководителей
- В борьбе за кандидата
- В бой идут старики
- Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу
- Совет. Как контролировать сотрудников

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи