 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Удержать любой ценойЧтобы оставить ценного работника в компании, руководитель готов решать его квартирный вопрос и даже нанять соблазнительную секретаршуЦенность сотрудника становится особенно очевидной, когда он собирается покинуть компанию. Многие руководители готовы увеличить жалование или повысить работника, лишь бы тот остался. «Проблема сохранения сотрудников для нас актуальна, потому что у нас много узких специалистов, которых сложно готовить, — признается генеральный директор группы компаний “Аквалого” (производство и продажа аквариумов) Алексей Казакевич. — Когда наш сотрудник решает уволиться, мы пытаемся понять, что ему не нравится. Часто оказывается, что человек просто устал работать. Допустим, был мастером, но при этом хорошо общался с клиентами, тогда мы предлагаем ему попробовать себя в качестве менеджера». Позиция Георгий Абдушелишвили старший партнер Ward Howell International Выгода и гуманизм. «Даже на новом месте работы бывший ценный сотрудник будет ценным для компании, о которой у него сохранятся хорошие воспоминания и в которую он, может быть, вернется» Подобная политика срабатывает не всегда. «Заявление об уходе я написал ровно в тот день, когда на доске объявлений компании появился приказ о назначении меня бригадиром. Но все было бесполезно. Я ухожу только после того, как принял окончательное решение и договорился о следующей работе. Отговорить меня невозможно», — заявляет Александр Музланов, работающий сейчас менеджером по продажам. Другие статьи по теме: - Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»?- Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? - Размышления о мотивации персонала - Идея рубль бережет, или Зачем нужны новации - Почему люди не работают? |