 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Где добыть профессионала?Часто бывает так, что бизнес уже начат… и вдруг возникает проблема – нет специалистов, а имеющиеся кадры не обладают достаточной квалификацией для работы с новым оборудованием. Особенно актуально это у нас, поскольку наблюдается большой отток высококлассных специалистов в столицу, а оттуда – за границу. Это закономерный, но нежелательный процесс. Как же подобрать и заинтересовать персонал в работе, приносящей прибыль предприятию в целом?Очереди в кассах супермаркета, отсутствие на полках необходимых товаров или присутствие просроченных продуктов, даже жесткий взгляд продавца напоминают нам о суровых годах перестройки. Однако все это можно считать последствиями кадрового дефицита, охватившего в последнее время розничную торговлю. Острая нужда в линейном персонале заставила снизить требования к соискателям. Право выбора. Директор кадрового агентства "Арсенал" Юрий КРУГЛОВ комментирует: – Владельцу даже небольшого предприятия розничной торговли следует в первую очередь позаботиться о подборе кадров. Желательно, чтобы будущий сотрудник имел профильное образование, однако можно и, что называется, вырастить специалиста. То есть предоставить обучение за счет компании, к примеру, с условием последующей работы в ней в течение оговоренного времени. Стоит также учитывать, что для успешного бизнеса деньги в обучение придется вкладывать постоянно. Ведь чтобы соответствовать изменяющимся требованиям, человек должен развиваться как профессионально, так и личностно. Кто-то может возразить: незаменимых людей нет. Да, это так. Но для обучения нового специалиста требуется куда больше вложений, нежели для того, чтобы удержать опытного сотрудника. Способов осуществить последнее – масса. Самый простой – повышение заработной платы. Замечено, что взаимосвязь между лояльностью сотрудника к компании и размером его зарплаты существует. Да, деньги сильный, но весьма краткосрочный мотиватор. К более высокой зарплате человек привыкает в среднем через 4-6 месяцев, но если работа неинтересная, то у него все равно возникает чувство неудовлетворенности, которое со временем только увеличивается. Другие статьи по теме: - Работу не ищут- Как успешно нанимать персонал - Молодежь не предлагать - Совет. Как контролировать сотрудников - Испытательный срок. Кто кого испытывает? |