Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Как вы оцениваете ваш заработок?

ниже среднего
средний
выше среднего
высокий




Другие опросы

Размышления о мотивации персонала


Можно сколько угодно долго ругать представителей консалтинговых фирм, обвиняя их в непрофессионализме, проблема от этого не решится. И корень зла здесь вовсе не в плохом персонале или неполноценном проведении тренинга . Причина - в отсутствии комплексного профессионального подхода к работе с персоналом. Ведь проблема мотивации труда не существует сама по себе, в отрыве от других проблем предприятия. Следовательно, и решить ее невозможно, не выяснив, оперируя медицинской терминологией, анамнез и симптомы.

Что же для этого необходимо? Перед тем как бороться с проблемой, нужно выяснить ее причины. Для этого нужно - уже говоря языком оргконсультанта - провести оценку и диагностику организации, то есть понять, с каким участком предприятия нужно работать. Для этого на современном рынке уже существуют определенные способы оценки системы управления персоналом или, иначе говоря, кадрового аудита. На данном этапе работать с оценкой предприятия должен не один, не два и даже не три человека.

Для комплексной диагностики организации необходима группа специалистов, причем для составления объективной картины они должны быть экспертами в различных областях. В рамках кадрового аудита собирается информация о состоянии фирмы на данный период времени. Методы сбора информации различны: беседа, формализованное интервью, анкетирование, технология ассессмент . Основным результатом кадрового аудита является комплексная диагностика проблемных и ресурсных зон компании, с помощью которой можно узнать, что, как и какими средствами нужно исправлять. Кадровый аудит дает возможность дальнейшего целенаправленного воздействия с точным и запланированным результатом.

Однако не следует обольщаться, возводя процедуру оценки в ранг панацеи. Нельзя забывать, что кадровый аудит - это только первый шаг в совершенствовании системы управления персоналом. Иногда бывает так, что этим этапом можно и ограничиться: руководитель получает систематизированную экспертную информацию о состоянии компании и на основе данных кадрового аудита принимает необходимые решения.

Предыдущая   -    Страница: 2 из 3    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  

Другие статьи по теме:

- Развитие персонала
- Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»?
- Система мотивации и увлеченные подчиненные
- Размышления о мотивации персонала
- Удержать любой ценой

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи