Обучение за счет компании: закабалять или одаривать

Получившему подарок, не стоит торопиться с ответными действиями. Стремление немедленно одарить своего визави в ответ на получение подарка вызывает у него негативную реакцию. У того, кто немедленно получает ответный подарок, возникает ощущение, что дарящий торопится, потому что хочет быстрее избавиться от «долга». Вообще говоря, немедленный обмен присущ экономическим отношениям: заплатил – взял, взял – заплатил. Если нечто подобное происходит при обмене дарами, отношения между людьми из личностно ориентированных, добровольных и бескорыстных перерождаются в отношения экономические, обязательные и основанные на расчете. Если сотрудник по своей инициативе, без «обязаловки» сделал что-то полезное для компании, работодателю не следует немедленно награждать его обучением за счет фирмы. С другой стороны, если сотруднику предоставили возможность обучения за счет компании, работодатель должен дать ему время для преподнесения ответного дара: не надо «посматривать на часы» и вести себя выжидающе.

Вот такие правила предлагается соблюдать, чтобы не потерять средства, вложенные в обучение сотрудников. Спорная точка зрения?! Как можно соединить несоединимое: деловые отношения (экономический обмен) и личностные отношения (социальный обмен, или обмен дарами)?! «В одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань».

Хотя есть основания полагать, что приведенные рекомендации работают. Конечно, достоверных фактов пока не много. Но можно ведь попробовать, проверить, поставить небольшой эксперимент на предмет того, какое утверждение принять:
«закабалять, нельзя одаривать»
или
«закабалять нельзя, одаривать».

---

Предыдущая   -    Страница: 4 из 4

---

Навигация: 1  2  3  4  

---

Другие статьи по теме:

- Дорогой сотрудник. Обучение за счет компании: возможности и риски
- Профессиональная подготовка и переподготовка персонала
- Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга
- На гребне волны: 6 тенденций в мире обучения и развития
- Учиться, чтобы дышать