 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Повышение ценностей управления через обучениеДля того, чтобы помочь руководителям развить необходимые навыки управления, необходимо спланировать обучение в четыре фазы. 1. Определение личных ценностей каждого руководителя. Для этого людям нужно определить, когда (за всю карьеру до текущего момента) они были больше всего удовлетворены, мотивированы и ценимы на работе. Каким ценностям удовлетворяет данная роль? Она позволяет руководителю сформулировать, возможно, впервые, ценности, которых он по существу придерживается и часто использует в качестве основы для принятия решений. 2. Используя личные ценности в качестве базы, руководители разрабатывают сценарий собственной идеальной организации. В ходе второй фазы от менеджеров, сначала по отдельности, а потом в командах, требуется описать идеальную, с их точки зрения, организацию. На что она похожа? Как она функционирует? В чем ее ценность? 3. Руководители оценивают собственную организацию по сравнению с их идеальной организацией. В ходе третьей фазы руководители оценивают собственную организацию по сравнению с их идеальной организацией. Что мешает моей организации быть больше похожей на идеал? Что делает мою организацию похожей на идеал? Составление списка помех и способствующих факторов помогает менеджерам увидеть, как личные ценности могут относиться к ценностям их организации. Другие статьи по теме: - Обучать сотрудников — нелегкая обязанность- Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых - На гребне волны: 6 тенденций в мире обучения и развития - Этапы процесса обучения - Учеба по собственному желанию |