 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Тест как инструмент массового подбораНестандарт 20–30% кандидатов, приглашенных на тестирование, показывают результаты, не соответствующие требованиям работодателя. Иногда – в зависимости от региона – таких «нестандартных» соискателей бывает чуть ли не половина. Нужно ли их бескомпромиссно отсеивать? Не всегда. Жизнь диктует свои условия. Например, необходимо срочно закрыть целый ряд вакансий, а соискателей мало – выбор невелик. Если предъявлять очень жесткие требования – работников не найти. Низкие результаты тестирования могут быть связаны с разными причинами. Например, человек работает хорошо, тщательно, точно, но очень медленно. Ему можно подыскать такую работу, где не нужно торопиться, или дать ему помощника, который сможет ускорить процесс. Другой распространенный случай: человек работает быстро, но совершает много ошибок. Это, наверное, самые рискованные сотрудники. Очень часто они производят прекрасное впечатление на нанимателя за счет того, что очень энергичны. Но, к сожалению, они могут недослушать, недосчитать, недодумать, недосмотреть… Они начинают выполнять задание, еще не понимая, чего от них хотят. Иногда таким работникам помогают тренинги. Но в целом мы не рекомендуем брать их на работу. Случается, что тестирование выявляет у кандидата более высокие способности, чем это требуется для той или иной позиции. Как реагировать на такие результаты работодателю? Базовые позиции часто не предполагают возможностей серьезного роста. Соответственно, если взять сотрудника с высокими способностями на такую позицию, в течение какого-то времени он будет успешно работать, но затем, скорее всего, ему станет скучно, и он уйдет. Если у компании есть возможность перевести такого сотрудника в другой отдел, где у него появятся профессиональные перспективы, – он может остаться. Но если у работодателя такой возможности нет или если это не соответствует политике компании, работник уволится. Поэтому многие менеджеры по подбору персонала требования к результатам тестирования ограничивают не только «снизу», но и «сверху»». Как правило, кандидатов, показавших нестандартно высокий результат, не отсеивают, им предлагают другие позиции. Другие статьи по теме: - Стратегии подбора руководителей- Работу не ищут - Где добыть профессионала? - Нужен ли компании кадровый резерв - В бой идут старики |