 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Естественный подбор кадровОткуда и куда. Распространено мнение, что в HR лучше приходить после психологического факультета. У таких специалистов действительно есть шанс добиться успеха в этой сфере деятельности: знание людей, особенностей их мышления и поведения не могут не пригодиться «персоналоведу». Но существуют и обоснованные возражения: HR-специалист прежде всего менеджер, поэтому он должен обладать управленческими навыками. «Нельзя сказать, что процент специалистов HR-психологов очень велик, — утверждает Карина Коэн, — ведь они очень специфичны, а задачи, которые стоят сегодня перед рынком, очень серьезные, и невозможно только с одним таким образованием их понимать, а тем более решать». Нередко HR имеют два диплома, и второй из них, что логично, связан с бизнесом. «Нельзя назвать ни одного российского учебного заведения, которое бы могло похвастаться качественной подготовкой подобных специалистов, — продолжает Карина Коэн. — Основным источником обучения HR я бы назвала международные корпорации. Переняв их многолетний опыт, менеджеры по персоналу за счет внутренних резервов и собственного развития достигают высокого уровня в профессии». Многофункциональность. Набор обязанностей HR-менеджеров, как правило, очень большой и во многом зависит от бизнеса компании. Но можно выделить пять основных функций. Первая — организационное планирование: определение, как должна выглядеть компания, сколько в ней должно быть управленческих уровней, какие должности, как они называются. Вторая — отбор и подбор персонала: как внешний рекрутинг, так и внутренний — кадровое планирование и подготовка кадрового резерва. Третья — обучение и развитие персонала. Следующая функция — разработка системы оценки деятельности, так называемой внутренней аттестации, и системы вознаграждений и льгот по результатам работы. И наконец, расчет заработной платы. Во многих организациях затраты на персонал самые большие, около 60%, поэтому аналитика и планирование этих вещей необходимы. Другие статьи по теме: - Оценка персонала- Пять правил "Кого не стоит нанимать на работу" - Внутренний рынок управения персоналом - Зачем работодатели принимают на работу студентов - Извлечение сообразительных. Чем оборачивается попытка задешево нанять достойного сотрудника |