 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Испытательный срок. Кто кого испытывает?Следующий критерий - и очень важный! - отношения с начальством. Ведь трудиться, имея напряженные отношения с коллективом, сложно, но в принципе можно. Но вот работать в постоянной конфронтации с начальством не пожелаешь и врагу! Поэтому первым делом проанализируйте, какого стиля руководства придерживается ваш руководитель. И как к этому стилю приспособиться. А то, что подстраиваться будете именно вы, и так понятно. Подумайте, не будет ли такое приспособление для вас каждодневной "ломкой". Например, для вашего начальника характерна авторитарная манера управления, а вы не переносите, когда с вами общаются в приказном тоне. Постарайтесь оценить перспективы ваших взаимоотношений реально. И еще: вряд ли стоит соглашаться на работу, если ваш руководитель не вызывает у вас симпатии. Кроме того, специалисты рекомендуют заранее спросить у своего непосредственного руководителя, каким образом будут оцениваться результаты испытательного срока, и есть ли какие-то конкретные показатели, которые будут влиять на его прохождение. Если таких показателей в компании нет, то, скорее всего, оценивать результаты вашего испытательного срока будут субъективно. Подумайте, приемлемо ли это для вас? И последний критерий: корпоративный дух. Мы не будем останавливаться на этом пункте очень подробно, так как в ближайшее время данной теме будет посвящена отдельная статья. Скажем только, что сегодня особенно сильно корпоративная культура развита в иностранных представительствах и филиалах. Хотя и наши компании не отстают. В любом случае, со всеми подобными нюансами и тонкостями в таких организациях вас ознакомят сразу же. И вам останется только оценивать: стоит ли овчинка выделки? То есть: насколько легко (тяжело) вы в эту культуру впишитесь, и окупится ли это обещанным материальным вознаграждением. Другие статьи по теме: - Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала- Когда нужен новый топ-менеджер - Совет. Как контролировать сотрудников - Тест как инструмент массового подбора - В борьбе за кандидата |