 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Молодежь не предлагатьМолодость больше не считается преимуществом, а скорее недостатком кандидатов на должность руководителей среднего и высшего звена. Работодателям не нужен напор и способность гореть на трудовом посту, в цене житейская мудрость и умение ладить с коллегами и подчиненными.Недавно Артем Авдеев, директор московского офиса международной хедхантинговой компании Egon Zehnder International, искал топ-менеджера для крупной аэрокосмической корпорации. Кандидат должен был уметь руководить десятками людей. “Помимо профессиональных знаний ему требовался большой жизненный опыт. Иначе он не смог бы мудро и взвешенно управлять таким количеством сотрудников”, — рассказывает Авдеев и добавляет, что выбор работодателя пал на 50-летнего соискателя, которому предстояло руководить коллективом людей вдвое моложе его. Авдеев считает этот случай показательным. “За последние пять лет мы наблюдаем, что работодатели предъявляют к возрасту кандидатов на замещение вакансий руководителей высшего звена "повышенные требования". Теперь популярностью пользуются сотрудники лет на десять старше. Идеальный кандидат сегодня — человек 45-50 лет, а не 35-40, как раньше”, — говорит Авдеев. Объяснение у него простое: работодателям теперь нужен не набор “профессиональных навыков” вроде знания рынка, современных технологий и методов работы, а банальный жизненный опыт, с которым проще “разруливать” сложные ситуации в коллективе. Кто идет в бой Разумеется, одна из главных причин смены парадигмы — старение тех молодых, которые пришли в бизнес после 1991 г., считает Мария Макарушкина, руководитель направления консультирования первых лиц “ЭКОПСИ консалтинг”. “Тем, кому тогда было 20, сегодня уже 35, и они не собираются освобождать рабочие места для нынешних 20-летних”, — говорит она. Но одно старение кадрового резерва не объясняет повышения спроса на зрелых со стороны работодателей. “Изменились бизнес-задачи, которые должны решать менеджеры среднего и высшего звена. Российский бизнес перестал быть экспансивным. Ему больше не нужны слишком напористые менеджеры, — поясняет Макарушкина. — Рынок уже поделен. Чтобы расширяться, компании необходимо грамотно выстроить внутренние бизнес-процессы. Для этого нужны руководители с опытом. Они более рассудительные, а потому лучше управляют людьми”. По ее данным, еще в 1997-1998 гг. 30% руководителей старшего и среднего звена были старше 35 лет, а 70% — моложе. Сейчас соотношение поменялось. Сегодня 60% руководителей старше 35 лет и только 40% — моложе. Другие статьи по теме: - Оценка персонала- Как попасть в десятку при подборе? - Тест как инструмент массового подбора - Естественный подбор кадров - Планирование персонала |