Планирование персонала

Планирование персонала как одна из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики.

Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако надо отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.

Целью планирования персонала является определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает развитие предприятия, его экономический рост в кратко-, средне-и долгосрочный период.

Планирование персонала может осуществляться по следующим направлениям:

структурно определенное планирование, т.е. планирование, основанное на разделении труда согласно производственного процесса;
индивидуальное планирование - планирование карьеры сотрудника, планирование обновление персонала;
коллективное планирование - планирование персонала коллектива или отдельных его групп.

Краткосрочное планирование - распространяется на период не более одного года.

Среднесрочное планирование - предусматривает разработку планов на период от одного года до пяти лет.

Долгосрочное планирование - это разработка планов более чем на пять лет.

---

Страница: 1 из 7    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  

---

Другие статьи по теме:

- Нужен ли компании кадровый резерв
- Зачем работодатели принимают на работу студентов
- Работу не ищут
- Подбор кадров: работа над ошибками
- В борьбе за кандидата