Для персонала управления в зависимости от требований применяются другие критерии, чем для сотрудников. Критерии поведения и результатов труда: профессиональная квалификация, применение опыта и навыков, знаний, самостоятельность, инициатива, способность к анализу, поиск решений; надежность выполнения работы; целесообразность методов работы; выносливость, нагрузка и стабильность, ориентация на результат, сотрудничество.
Критерии руководства: определение целей, коммуникабельность, мотивация сотрудников, их использование, содействие им, информирование сотрудников.
Оценивания деловых качеств работника осуществляется преимущественно в форме аттестации. Организационно ее проведения оформляется соответствующим приказом по предприятию. Этим аттестации предоставляется официальный статус. Ее результаты используются для принятия организационных решений относительно конкретного работника. Итак, аттестация - это документально оформленный результат оценки работника.
Аттестация должна проводиться планово (раз в 3-5 лет). Она охватывает следующие этапы:
подготовительный;
саму аттестацию;
использования результатов аттестации.
На подготовительном этапе решается вопрос о проведении аттестации, сроков ее проведения, составляются списки работников, подлежащих аттестации, определяется количественный состав аттестационной комиссии (5-6 человек). Все эти документы оформляются приказом по предприятию.
Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через
форму обратной связи