Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Искали ли вы работу через Интернет?

Да, и нашел
Да, и не нашел
Не искал




Другие опросы

Развитие персонала


Различают две группы методов формирования и активизации знаний, возможностей и поведенческих аспектов:

формирования и развития кадрового потенциала;
развития потенциала каждого сотрудника.

К первой группе относят методы:

организационного развития, совершенствования организационных структур;
улучшения стиля управления;
конфликтного менеджмента, что способствует межличностным коммуникациям и созданию благоприятного микроклимата;
техника групповой работы менеджера.

Ко второй группе относятся методы:

- Подготовки и переподготовки рабочих, специалистов, профессио-

сионалив и руководителей;

- Повышение квалификации;

- Проведение семинаров, конференций, групповых дискуссий.

Условиями развития персонала могут быть:

оценки персонала, то есть определение способностей и возможностей работника для повышения эффективности работы;
определение минимальной квалификации работника как в текущий момент, так и в будущем. При этом целью каждого работника является выполнение поставленных перед ним требований и задач. Вместе с тем он должен быть доволен своей работой, улучшать свой имидж, иметь возможность продвижения по служебной лестнице; брать на себя ответственность, улучшать свое положение на рынке труда, иметь надежное рабочее место и достаточный заработок;
определение стратегических целей предприятия о потребностях в персонале, формирование предварительного резерва, продвижения состава резерва руководителей, мероприятия по повышению квалификации, оплата труда, ориентированная на выполненную работу.

Предыдущая   -    Страница: 3 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Система мотивации и увлеченные подчиненные
- Удержать любой ценой
- Поиск мотива
- Идея рубль бережет, или Зачем нужны новации
- Что такое мотивация по «принципу кафетерия»?

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи