 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Развитие персоналаПотребность в развитии персонала определяется через сравнение знаний и умений работников с будущими задачами и требованиями. При этом необходимо учитывать интересы и пожелания работника, а также его потенциал. Работники заинтересованы в приспособлении своей квалификации требованиям рабочего места, в гарантиях производственного роста (планирование карьеры): повышение личной мобильности на рынке рабочей силы; получения шансов для самореализации на рабочем месте. Развитие персонала для каждого предприятия является важным направлением производственных инвестиций. Приоритетность инвестиций в развитие персонала определяется необходимостью повышения деловой активности каждого работника с целью дальнейшего успешного развития организации, внедрения новых технологий, рост производительности труда и тому подобное. Развитие персонала обусловлен тремя факторами: знаниями, возможностями и поведением работников. Знания являются основой развития способностей персонала, способствует формированию личного потенциала. Возможности выражают условия использования полученных знаний, определяют их полезность, реализацию. Развитие персонала связан прежде всего с приведением в соответствие знаний сотрудников и их возможностей. Исходя из своих возможностей и на основе своей деятельности сотрудники приобретают необходимый опыт. Поведение персонала все большую роль играет за группового управления, солидарного стиля лидерства. Развитие персонала невозможно обеспечить только на основе повышения знаний и возможностей. Необходимо учитывать особенности поведения, взаимоотношений, межличностных и неформальных коммуникаций. Другие статьи по теме: - Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников?- Нестандартная мотивация - Система мотивации и увлеченные подчиненные - Почему люди не работают? - Развитие персонала |