 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Внутренний рынок управения персоналомОрганизационно-распорядительные методы - это различные способы воздействия на работников, основанные на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм. Социально-психологические методы управления персоналом представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельного работника. Социальные методы в большей степени влияют на весь коллектив (социальное планирование, создание оптимального социально-психологического климата и др.)., Психологические - на отдельных работников (методы психологического отбора, оценки персонала и др.). Управление персоналом должно полностью согласовываться с концепцией развития организации и предусматривает следующие стадии: формирования, использования и стабилизации. Формирование персонала охватывает прогнозирования структуры персонала, определение потребности в кадрах, планирование, привлечение и размещение персонала. Использование персонала включает профессионально-квалификационное и должностное продвижение работников, создание постоянных кадров, улучшения морально-психологического климата, обеспечение рабочих мест. Стабилизация персонала обеспечивается учетом квалификации и персональных навыков по формированию банка данных, оценкой результатов труда для выявления потенциала каждого работника, обучением, повышением квалификации. Другие статьи по теме: - Оценка персонала- Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу - Подбор кадров: работа над ошибками - Зачем работодатели принимают на работу студентов - Извлечение сообразительных. Чем оборачивается попытка задешево нанять достойного сотрудника |