Внутрифирменный рынок труда предполагает мобильность работников внутри предприятия с учетом квалификации работников, их профессиональной подготовки на рабочем месте.
Эффективность внутреннего рынка проявляется в уменьшении текучести трудовых ресурсов, сокращении расходов, связанных с куплей-продажей рабочей силы, с обучением персонала, содействии продвижению работников по служебной лестнице. Анализ внутренних рынков предполагает изучение системы социально-трудовых отношений, управления трудовыми ресурсами на уровне предприятия, то есть исследование проблем управления персоналом, нормирование и организации труда, управления производительностью труда, систем оплаты труда, планирования работы и т.п..
Понятие, принципы, структура управления персоналом
Персонал предприятия, организации - это наемные работники, т.е. лица, заключившие трудовой договор (контракт) с работодателем. В состав персонала входят также владельцы или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности организации своим личным трудом и получают соответствующую оплату рядом с принадлежащей им частью доходов.
Персонал организации является объектом управления, производительной силой, основной составляющей каждому производственному процессу.
В связи с этим планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование «человеческих ресурсов» в организации является основным содержанием управления персоналом.
В современных условиях наряду с финансовым и производственным капиталом все более важными ресурсами становятся знания, опыт, трудовые навыки, инициатива, деловитость, ценностно-мотивационная сфера работников. Поэтому кадры является субъектом управления. Способность персонала быть объектом и субъектом управления основная особенность управления персоналом в организации.
Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через
форму обратной связи