Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Все ли вас устраивает в вашей работе?

Полностью!
Да, но не все
Терпимо
Нет, собираюсь увольняться




Другие опросы

Как дешевле и безопаснее увольнять сотрудников


Самый простой способ — уволить сотрудника за нарушение трудовой дисциплины. За грубое (появление в пьяном виде, разглашение коммерческой тайны, нарушение техники безопасности, одно неснятое дисциплинарное взыскание или прогул) — можно уволить сразу же, констатирует Виктория Пятница, руководитель департамента по подбору персонала кадровой компании Manpower CIS. Однако и само нарушение, и его “грубость” необходимо оформить документально. К примеру, состояние алкогольного опьянения необходимо фиксировать подобно тому, как это делают сотрудники ГИБДД, специальным актом, в присутствии квалифицированного медицинского работника. “С работника можно в течение одного месяца постоянно требовать объяснительные, придираясь к мелким нарушениям дисциплины, например к опозданиям или слишком длительным обеденным перерывам”, — говорит Пятница. Если работник отказывается писать объяснительную, то работодатель может составить акт в присутствии двух свидетелей и на основании этого документа объявить в конце месяца дисциплинарное взыскание. Если через месяц он снова нарушил дисциплину, его могут уволить, так как у него уже есть одно неснятое взыскание.

Второй — провести аттестацию сотрудника и признать его более недостойным занимать должность в компании. “Эта процедура проводится на основании специального положения, утвержденного руководителем организации. В этом документе должны быть указаны сроки и порядок проведения данного мероприятия, в том числе критерии оценки”, — объясняет Жанна Добрицкая, старший менеджер группы Human Capital компании Ernst & Young. После этого руководитель обязан ознакомить с документом сотрудников, которые ставят под ним свои подписи. Потом утверждается состав аттестационной комиссии, в которую могут войти гендиректор компании, его заместители, а также представители профсоюза, если у организации таковой есть, рассказывает Чепик. “Аттестация — очень сложный и трудоемкий процесс. По-моему, не стоит затевать ее только для того, чтобы кого-то уволить”, — говорит Елена Виноградова, HR-директор издательского дома Independent Media. По мнению юристов, работник сравнительно легко может опротестовать “аттестационное увольнение” в суде, если сможет доказать, что работодатель изменил правила “по ходу игры”: например, критерии аттестации не соответствовали его должностной инструкции.

Предыдущая   -    Страница: 3 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Как заработать на сотрудниках несколько раз
- Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации
- Как извлечь пользу из конфликта в компании
- Совет. Кому лучше работать "из дома"
- Корпоративный психолог друг или враг

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи