 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Когда нужен новый топ-менеджерВам нужен менеджер, способный принимать нестандартные и верные решения за сверхкороткие сроки и выдерживать большие нагрузки? Тогда это точно для вас! Итак, в тот момент, когда перед вами остались три-пять финалистов-претендентов на должность, например, директора по продажам, в конце всех интервью и испытаний предложите им постараться выполнить и это. Сначала создайте определенный антураж. Кандидаты должны действительно ощущать волнение и стресс. Обычно с заданием справляются не более 10 процентов, многие сдают свои работы, так и не завершив. Говорят, было несколько случаев, когда человек от перенапряжения падал в обморок или приходилось давать успокоительное. Предложите отказаться тем, кто боится не справиться с этим тестом. Посмотрите в глаза претендентам. Дайте им минуту на размышления и…отправьте в коридор подышать. Через минуту пригласите войти тех, кто все-таки решился пройти последнее испытание. По моему опыту один-два человека заходят в самом конце, явно стыдясь показаться «трусами». Но все же общий настрой у всех «наигранно бодрый». Все рассаживаются (кстати, желательно на новые, еще не насиженные места), и вы даете последнюю инструкцию. Вариантов может быть множество. От написания инструкции по ведению VIP-клиентов до сочинения рекламного текста нового продукта. Важное замечание — время должно быть очень серьезно ограничено, например, десятью минутами. И вы должны сигнализировать приближение финала каждую минуту, дополнительно нагнетаяобстановку. Другие статьи по теме: - Оценка персонала- Нужен ли компании кадровый резерв - Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала - В бой идут старики - Как попасть в десятку при подборе? |